Le Fonds d’équipement communal (FEC) s’apprête à engager une importante refonte de son dispositif de contrôle interne afin de renforcer sa maîtrise des risques et d’aligner ses pratiques sur les standards les plus exigeants du secteur bancaire. Dans un environnement réglementaire de plus en plus strict, l’institution a choisi de faire appel à une expertise externe pour évaluer l’efficacité de son système actuel et identifier les axes d’amélioration.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté de modernisation continue de la gouvernance et des mécanismes de contrôle du principal partenaire financier des collectivités territoriales au Maroc.
Un dispositif existant appelé à évoluer
Le FEC dispose déjà d’un système structuré de contrôle interne reposant sur plusieurs niveaux de surveillance. Celui-ci comprend les contrôles opérationnels quotidiens, la supervision assurée par la Direction des risques et du contrôle permanent, ainsi que l’audit interne.
L’institution s’appuie également sur un référentiel de procédures couvrant plus d’une centaine de processus, une cartographie des risques conforme aux principes de Bâle II et des outils dédiés à la gestion des risques. Toutefois, l’évolution du cadre réglementaire et des exigences prudentielles rend nécessaire une mise à niveau approfondie du dispositif.
Quatre axes majeurs de transformation
Le projet de modernisation repose sur plusieurs chantiers structurants. Le premier consiste à revoir l’organisation et le fonctionnement de la fonction de contrôle permanent afin d’en améliorer l’efficacité et de la comparer aux meilleures pratiques observées dans des institutions similaires.
Le deuxième volet vise à développer de nouveaux outils de contrôle, capables d’identifier plus efficacement les risques, d’améliorer le suivi des opérations sensibles et de renforcer le reporting destiné aux organes de gouvernance.
Le troisième axe porte sur le transfert de compétences aux équipes internes. Des missions pilotes seront menées conjointement avec les collaborateurs du FEC afin de tester les nouvelles méthodes et de favoriser leur appropriation.
Enfin, le manuel de contrôle interne fera l’objet d’une révision complète afin de l’adapter aux évolutions réglementaires et aux nouvelles exigences de supervision bancaire.
Un enjeu de crédibilité et de performance
Au-delà de la conformité réglementaire, cette réforme vise à renforcer la solidité opérationnelle du FEC et sa capacité à anticiper les risques. Pour une institution chargée de financer les projets des collectivités territoriales, disposer d’un système de contrôle performant constitue un facteur essentiel de crédibilité auprès des autorités de régulation et des partenaires institutionnels.
En consolidant sa fonction de contrôle permanent, le FEC entend améliorer la détection des risques, renforcer l’efficacité des contrôles sur le terrain et garantir une meilleure gouvernance de ses activités.
Un projet à finaliser en six mois
La mission devrait être menée sur une période de six mois. À son terme, le Fonds d’équipement communal ambitionne de disposer d’un dispositif de contrôle interne modernisé, plus agile et parfaitement adapté aux défis liés à l’évolution de ses activités et du secteur financier.
