À Tanger, la prochaine bataille logistique ne se joue plus seulement sur les quais. Elle se déplace vers la donnée, l’intelligence artificielle et la capacité à anticiper les flux.
La 8ᵉ édition des Tangier Logistics Days, organisée le 25 septembre au Tanger Med Port Center, a mis en lumière cette nouvelle étape. Plus de 300 professionnels ont échangé autour d’un même enjeu : comment rendre les chaînes d’approvisionnement plus intelligentes, plus résilientes et mieux préparées à un environnement devenu plus volatil ?
Le changement d’échelle est déjà visible. En 2025, Tanger Med a traité 11,1 millions d’EVP et 161 millions de tonnes. Une performance qui confirme le poids pris par le complexe dans les échanges internationaux du Maroc.
Mais les volumes ne suffisent plus.
À mesure que les flux se densifient, leur performance dépend aussi de la qualité de l’information qui les accompagne. Anticiper l’arrivée d’un navire, optimiser les capacités, coordonner les opérateurs, sécuriser les approvisionnements ou détecter une rupture suppose de disposer d’une donnée fiable, disponible et exploitable.
La donnée devient ainsi une infrastructure stratégique.
L’intelligence artificielle ouvre une nouvelle étape. Forecasting, planification, détection des risques : les outils algorithmiques commencent à transformer la manière dont les entreprises pilotent leurs chaînes d’approvisionnement.
Pour l’industrie marocaine, l’enjeu est concret. Automobile, aéronautique, agroalimentaire, textile ou électronique : la compétitivité des filières exportatrices dépend désormais autant de la capacité à produire que de celle à anticiper, connecter et sécuriser les flux.
Tanger Med se trouve au cœur de cette évolution. Avec ses infrastructures portuaires, ses zones d’activités et son écosystème industriel, le complexe constitue une interface stratégique entre le Maroc et les marchés internationaux.
La prochaine étape consiste à rendre cet écosystème encore plus intelligent.
Car la souveraineté logistique ne signifie pas seulement maîtriser les infrastructures. Elle suppose aussi de connaître ses dépendances, de mesurer les risques et de pouvoir réagir rapidement lorsque les chaînes de valeur sont sous tension.
Une transformation qui ne remet pas pour autant l’humain au second plan. La technologie peut prévoir, alerter et optimiser. La décision, elle, reste une affaire de compétences, d’expérience et d’arbitrage.
De la puissance portuaire à l’intelligence des flux, Tanger Med donne ainsi un aperçu de la prochaine frontière de la compétitivité marocaine.
