L’aventure française de Retail Holding change de dimension. Après avoir pris en location-gérance six hypermarchés Carrefour, le groupe de Zouhair Bennani n’en exploite plus qu’un, transformé entre-temps en Atacadão.
L’expansion française de Retail Holding, déjà franchisé de Carrefour au Maroc à travers LabelVie, avait débuté avec une ambition claire : s’appuyer sur l’exploitation d’hypermarchés Carrefour pour prendre pied dans l’Hexagone et préparer le déploiement d’Atacadão.
Le groupe avait progressivement récupéré six magasins Carrefour en location-gérance. Cette activité avait atteint 562,4 millions d’euros de chiffre d’affaires cumulé en 2023, selon les données publiées par Le Desk. Mais les comptes des sociétés d’exploitation se sont ensuite dégradés, plusieurs d’entre elles ayant enregistré des pertes en 2024.
Depuis, le portefeuille s’est fortement contracté. Cinq des six magasins initialement confiés à Retail Holding sont aujourd’hui sortis de son périmètre, selon les informations publiées par Le Desk. Le retrait s’est effectué progressivement, au gré des cessations ou fins de contrats des différentes sociétés d’exploitation.
Un seul actif, mais un nouveau modèle
Le dernier site, à Aulnay-sous-Bois, n’est toutefois plus un Carrefour classique. L’ancien hypermarché a été transformé en Atacadão, le format de distribution à dominante discount développé par le groupe.
Inauguré en 2024, le magasin constitue le principal point d’appui de Retail Holding pour tenter de reconstruire sa présence française. Le projet est mené en partenariat avec Carrefour, qui est également associé au capital de la société portant l’exploitation du site.
Le choix d’Atacadão traduit un changement de stratégie. Il ne s’agit plus de multiplier les hypermarchés sous enseigne Carrefour, mais de tester en France un modèle que Retail Holding connaît déjà au Maroc : une offre orientée prix, destinée à la fois aux professionnels et aux particuliers.
De la conquête au recentrage
Le bilan de cette première phase française est donc contrasté. Le chiffre d’affaires réalisé par les six magasins démontrait la capacité du groupe à atteindre rapidement une taille significative. La dégradation des résultats et la sortie successive de cinq sites ont toutefois mis fin à cette stratégie d’expansion.
Retail Holding conserve néanmoins une carte à jouer avec Atacadão. Le marché français, très concurrentiel et marqué par une forte pression sur les prix, constitue un terrain exigeant pour ce format.
Pour Zouhair Bennani, l’enjeu est désormais moins la conquête de nouvelles surfaces que la validation économique du modèle Atacadão. Après l’offensive Carrefour, le groupe doit démontrer qu’un format plus spécialisé peut lui permettre de s’installer durablement dans l’Hexagone.
Cinq Carrefour quittés, un Atacadão conservé : le pari français de Retail Holding entre désormais dans une phase de recentrage, avec la rentabilité comme principal test.
